在工程建設過程中，通過動態(tài)掌握業(yè)主的工程建設資金和
上虞風機設備供貨等決定風電場建設的關鍵性節(jié)點，科學合理地運籌EPC總承包項目的一級網絡實施計劃等主要建設環(huán)節(jié)，動態(tài)辨析各種風險，找出風險關鍵點和風險影響程度及后果，規(guī)避、降低、預防和分散風險，并通過購買建安工程一切險與積極有效的事后補救等措施相結合，最終比較順利地實現(xiàn)了EPC總承包項目的風險受控。協(xié)調和處理與地方及業(yè)主的外部關系，為項目建設創(chuàng)造了良好的建設環(huán)境。
加強參建各方內部關系的高效協(xié)調，針對不同特點的設備供應商和建安施工承包商等合作伙伴，采取適當?shù)目刂拼胧┖褪侄?，深入分析安全、質量、進度和投資控制等環(huán)節(jié)的主要風險因素，及時采取相應的風險控制措施和應急方案也是成功實現(xiàn)項目目標和規(guī)避風險的關鍵所在。
